MIT-HOL kerdes [2846]: controlling

[Tokaji Nagy Erzsébet]

> -----Eredeti üzenet-----
> Feladó: Magyar online referensz szolgaltatas - Hungarian online
> reference [mailto:HUNREFER at LISTSERV.IIF.HU]Meghatalmazó: MIT-HOL kerdes
> Elküldve: 2001.március.27. 11:36
> Címzett:
> Tárgy: MIT-HOL kerdes [2846]: controlling
>
>> Eletkor: felnott
> Hely:
> Nyelv: magyar
> Forras: mindegy
> Kerdes: Mi a controlling?
> Miert: Diploma dolgozathoz.
> Hol kereste:
> ------------------------------------------------------------
> Remote host:
> Remote IP address: 192.188.247.28
>
>Tisztelt Kérdező!

1.Fogalma:

A controlling ismeretanyaga nagyon sokrétu, magába ötvözi a számvitel, a
vezetési ismeretek és az üzemgazdaságtan tudománykörét. Mivel bizonyítottan
eredményesebb lesz a vállalatok muködése, és ezt sokan felismerik, egyre
több cégnél kerül bevezetésre.

A controllingot nem szabad összetéveszteni a számvitelben használatos
ellenorzés fogalmával, hiszen ez annál sokkal összetettebb feladat. A
controller feladata, hogy kimutassa a kituzött céltól való eltéréseket és
javaslatot tesz a döntések meghozatalára. Tehát inkább vezetoi tanácsadónak
lehetne nevezni.

2.Kialakulása:

Controllingot eloször Franciaországban, majd Angliában és késobb az Amerikai
Egyesült Államokban alkalmaztak. 1931-ben jött létre az elso országos
intézmény a Controllers Institute of America, melynek hivatalos lapja a The
Controller volt.

Európában a controlling fejlodése az 50-es, 60-as évekre teheto, míg
Magyarországon csak a 90-es években jelent meg ez az új vezetési fukció.

A controlling feladata a tervezés, irányítás és a vállalat vezetésének
információellátása.

Lépései:
tervezés
terv-tény összehasonlítás
beavatkozás
A controlling idohorizont alapján két fo területre osztható: stratégiai
controlling és operatív controlling. A stratégiai controlling a vállalat
jövojének hosszútávú biztosításával foglalkozik. Figyelembe veszi a
környezet társadalmi, politikai, gazdasági és technológiai fejlodését. Az
operatív contolling feladata ezzel szemben a vállalat irányítása egy éven
belül. Az operatív controlling egyik részterülete a költség- és teljesítmény
controlling.
3.Táblázat:

A költségszámítás feladatainak és a költségcsoportosítás ismérveinek
összefüggései:

Operatív controlling
A költségszámítás feladatai  A költségcsoportosítás szempontjai
Önköltségszámítás  Költségek elszámolhatósága
Költségek keletkezése
Költségnemek
Gazdasági döntések  Volumenhez való viszony
Döntéssel befolyásolhatóság
Differenciál- és határköltség
Opportunity cost
Tervezés, irányítás  Irányíthatóság
Volumenhez való viszony

A CONTROLLING JELENE ÉS JÖVŐJE

A controlling divatos fogalom, sokfelé látjuk, halljuk, hogy a vállalatok
controlling rendszereket dolgoznak ki, s azokat controllerek működtetik. Nem
mindenki van azonban tisztában a szó igazi jelentésével. A controllingról
számos hazai és külföldi tanulmány, szakkönyv létezik, az alapmű azonban
ezek között a bizonyára sokak által ismert Péter Horváth tollából származó "
Controlling: a sikeres vezetés eszköze " című mű. Idézzünk ebből néhány
gondolatot: " A controlling - funkcionális szempontból - a vezetés
alrendszere, mely a tervezést, az ellenőrzést, valamint az
információellátást koordinálja. A controlling tehát a vezetés egyik támasza:
lehetővé teszi a vezető számára, hogy célra orientáltan, a környezeti
változásokhoz igazodva irányítsa a vállalatot..."


Üdvözlettel...
az Internet Könyvtáros